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TerritorialeCat. A · CadreIntercommunalité

Directeur(trice) du CIAS - CIAS DU GRAND PERIGUEUX

CIAS du Grand Perigueux

Périgueux (24)

Sans concours possible

À savoir avant de postuler

  • Diplôme : Bac+5

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L'offre en bref

Niveau
Catégorie A · CadrePostes de cadre. Niveau licence (bac+3) en général.
Accès
Sans concours possibleOuvert aux fonctionnaires et aux contractuels
Temps de travail
Temps plein
Expérience
Confirmé
Encadrement
Oui, vous encadrez une équipe
Poste à pourvoir
À partir du 1 mars 2027

Vos missions

  • Au sein d'un établissement public médico-social situé à Périgueux (Dordogne), facilement accessible en train, le
  • Directeur / la Directrice du Centre Intercommunal d'Action Sociale (CIAS) du Grand Périgueux intervient dans le
  • Champ de l'action sociale et de l'autonomie, au service des personnes âgées, des personnes en situation de
  • Handicap et des publics fragilisés
  • Le CIAS développe une offre diversifiée de services et d'accompagnement à destination des habitants du territoire, notamment
  • ● Un Service Autonomie à Domicile (SAD) mixte aide et soin
  • ● Un service de portage de repas
  • ● Un service administratif mandataire
  • ● Un service de prévention et d'animation
  • ● Une Équipe Spécialisée Alzheimer (ESA)
  • ● Un village sénior sur la commune de Vergt (EHPAD + Résidence Autonomie), projet en cours de
  • Développement
  • L'ensemble représente près de 250 agents répartis au sein de trois pôles :
  • ● Le pôle soins (128 places) composé d'aides-soignants, d'infirmiers, d'ergothérapeutes et d'un psychologue
  • Regroupant 34 agents
  • ● Le pôle aide accompagnant près de 950 bénéficiaires, composé d'aides à domicile, d'auxiliaires de vie d'animateurs en vie sociale partagée et de livreurs de repas, regroupant 195 agents
  • ● L'équipe administrative composée de 23 agents
  • Sous l'autorité du Président du CIAS et du Conseil d'administration, le Directeur ou la Directrice assure la direction générale de l'établissement. À ce titre, il/elle contribue à la définition des orientations stratégiques du CIAS et en assure la mise en œuvre, dans le respect des décisions des instances, du cadre réglementaire et des valeurs du service public.
  • Garant(e) de la bonne marche de l'établissement, il/elle assure le pilotage global du CIAS, veille à la qualité et à la continuité des services rendus aux usagers et accompagne les évolutions de l'établissement au regard des besoins du territoire.
  • Il/elle conseille et accompagne les élus, anime l'équipe de direction et veille à la mobilisation des ressources humaines, financières et organisationnelles nécessaires à la réalisation des objectifs du CIAS.
  • CATEGORIE A : femme/homme, cadre d’emplois des attachés, à défaut contractuel Consultez le détail complet de l'offre sur la page https://www.emploi-territorial.fr/offre/o024260924001371-directeur-trice-cias?pk_campaign=ep ou en cliquant sur le bouton "Postuler sur le site employeur".

Profil recherché

Qualifications et formation

● Formation supérieure de niveau Bac+5 dans le domaine du droit de la santé, management des établissements sanitaires et médico-sociaux, ou domaine équivalent. ● Une expérience dans la direction d'un établissement public, d'une structure médico-sociale ou d'une organisation intervenant dans le champ de l'action sociale est nécessaire. ● Une bonne connaissance de l’environnement territorial, des acteurs et partenaires.

Savoirs

● Très bonne connaissance du fonctionnement des collectivités territoriales et des établissements publics. ● Connaissance de l'organisation et du fonctionnement d'un CIAS. ● Bonne connaissance du secteur social et médico-social et des politiques publiques liées à l'autonomie. ● Connaissance du cadre réglementaire applicable aux établissements et services sociaux et médico-sociaux. ● Connaissance des enjeux liés au vieillissement, au handicap et au maintien à domicile. ● Maîtrise des principes de gestion administrative, budgétaire et financière des établissements publics. ● Connaissance des enjeux liés aux ressources humaines et au dialogue social. ● Connaissance des démarches qualité et des recommandations de la Haute Autorité de Santé. ● Connaissance du fonctionnement des instances délibérantes et des relations avec les élus.

Savoir-faire

● Expérience confirmée en direction et management d'une organisation ou d'un établissement médico-social. ● Capacité à définir une stratégie et à la décliner en objectifs opérationnels. ● Capacité à piloter une organisation multi-services et pluridisciplinaire. ● Aptitude au management d'équipes. ● Maîtrise du pilotage budgétaire et financier. ● Capacité à conduire des projets stratégiques et à accompagner les transformations. ● Capacité d'analyse, d'anticipation et d'aide à la décision. ● Aptitude à travailler avec des élus et des instances décisionnelles. ● Excellentes capacités rédactionnelles et de synthèse. ● Capacité à développer et animer des réseaux partenariaux. ● Maîtrise des outils bureautiques et des outils de pilotage.

Savoir-être

● Leadership et capacité à fédérer. ● Sens du service public et de l'intérêt général. ● Sens des responsabilités et capacité à prendre des décisions. ● Capacité d'écoute et de dialogue. ● Rigueur, méthode et organisation. ● Autonomie et capacité d'initiative. ● Esprit d'analyse et de synthèse. ● Force de proposition. ● Discrétion professionnelle et respect de la confidentialité.

Qui recrute ?

CIAS du Grand Perigueux

Intercommunalité

Fonction publique
Territoriale
Métier
Directrice / Directrice de l'action sociale

Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre.

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L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule.

Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins.

Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.

Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :

  • La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum
  • La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230
  • La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14
  • La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21

En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :

  • Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
  • Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
  • Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
  • Dans les métropoles de 887 196 habitants

Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires.

Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels.

A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.

Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre.

Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :

  • Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
  • Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026

La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services.

Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.

Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique.

Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort. En savoir plus sur l'employeur

Lieu de travail

Périgueux, Dordogne (24)

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Pour postuler

Préparez un CV et une lettre de motivation.

Date limite : 31 octobre 2026

Référence O024260924001371 · Publiée le 24 septembre 2026 · Voir l'annonce officielle